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襄陽拓展培訓講述美國西點軍校是怎樣培訓企業的領導人

來源:www.akths.com.cn 發布時間:2019年03月26日

      據說有一組數字:二戰后,在世界500強企業里,美國西點軍校培養出來的董事長有1,000多名,副董事長有2,000多名,總經理、董事一級的5,000多名,超過美國任何一所商學院。 在中國有人統計過,截至2004年底,在中國營業額排名前500位的企業中,具有軍人背景的總裁、副總裁就有200人之多。這恐怕也是中國商學院比不了的。那么,企業拓展培訓能否學習美國西點軍校的拓展培訓模式,培養出企業需要的優秀人才呢?
     襄陽拓展訓練,襄陽專業拓展培訓,襄陽拓展培訓哪家好且和大家一起分析,軍校和軍隊是如何來培養商業領導人的:  榮譽法則規范德行  對于成功的領導者而言,并沒有固定的領導模式:張揚的、低調的、果敢的、謙遜的,但是,可信賴的領導力具有共同的標準,那就是道德原則、高尚品德和無私奉獻。
     美國西點對領導力的培養就是首先從對德行的約束開始的:在美國所有的財富500強企業中,人們學到的都是行為準則。而在西點,人們學到的是品德。 雖然商學院也強調品德,但它顯然沒有西點執行的徹底---不僅因為大部分的商學院還沒有與品德相關的課程,同時它也缺少相應的懲罰機制規范學員的行為。在西點,對新生進行品德約束的是榮譽法則,它要求軍校學員不說謊、不欺騙、不偷竊,也不容忍有此惡行的人。對觸犯榮譽法則的學員,軍校有最嚴厲的處罰措施:榮譽聽證會更像是一場審判,指控觸犯法則要求提供所有證據,辯護也同時展開。最后,由榮譽委員會作出結論。如果行為屬實,犯錯的學員將被軍校開除。 除了以上四條以外,西點針對低年級和高年級學生對價值觀認識的不同,設計了不同的道德教育內容。


     對新生的德育首先從大義的培養開始。而給高年級學生加深了課程難度,主要通過個案研究和角色扮演法,鍛煉學生在道德沖突的情境下的決策能力。 空杯心態從零開始 企業培訓時我們的老師經常抱怨學生以封閉的心態上課,在沒有把心完全敞開之前,是很難學到新的東西的。而西點軍校是怎么做的呢?為了讓學員有更好的學習效果,在真正的領導課開始之前,西點所做的就是給全體新學員洗腦。

 

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